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农业项目咨询中经惠农：查找农业项目失败的案例
或许，大家很少看到农业领域的失败案例，有可能是他们亏钱的事件不足以震醒整个行业。但农业领域的失败案例很多，我们借助农业创业者和经营者的眼睛，挖掘或梳理出如下血泪创业案例，以便总结出经验，照亮前行的路，巩固乡村振兴规划。举例几个案例说说农业不景气的现象：
投入成本大于回报
做农业项目咨询，要有一定的农业规划很多人都把自己的人力成本排除在外。平时说的投入成本基本上是生产资料、农业工具、聘用农业工人、租地等成本。有一位干农业的老板说他的租地成本占整个营收的65%之多，一旦没有足够的利润做支撑，亏钱是必然的。除了租地，农业工人的工资、生产资料和各种水电的成本也是高的吓人。因此，做农业的人基本上会因为投入成本太大，看似有营收，实则是赔钱。
经营没有差异化
跟风是整个农业的风气，很多干农业的朋友看到身边的养殖赚钱马上就干养殖，种植赚钱马上搞种植。或许，这是小农户朋友的经营状态，但大规模的种养朋友也存在同质化经营的现状。比如，搞脐橙种植的、搞大蒜种植的、搞养猪的......这些大户朋友可能因为没有差异化经营，所以倒在产业化和品牌化上。
因粮价低迷导致亏钱
某旧铺村种粮大户，他原来是做工程的，几年前流转了2000多亩地种粮，每亩每年流转费700元。由于流转的土地都是丘陵岗坡地，土质贫瘠，且经常遇到干旱，前三年粮食产量不高，亏了100多万元。后来他打了抗旱井，抗旱问题基本解决。小麦亩产700多斤、水稻1300多斤，对于旱地来说，这样的产量已经很不错了，没想到稻子价格下降，虽然丰收了，却没有增收，只是勉强保本。粮价不稳定，价格变动没有办法避免，除了坚持之外，建议加大仓储建设，借助错时销售。
因销售渠道不佳导致资不抵债
2009年，崔某花费千万元补偿款与人合伙流转了1000亩山坡地搞有机种养，并雇了100多个农民，同时还设置了大型饲料仓库、大型青储池、储存地窖，基本上形成了一个闭环链条。事实上，2011年是农场经营迎来的最好时机。当年的销售额加上政府补贴在600万元以上，农场开始逐步盈利。然而，好景不长。由于他一开始的销售渠道是机关事业单位、国企、银行等单位的团购和福利，2012年底政策调整后特供市场繁荣不再，加上市场上对有机农产品认知程度不高，因此零售市场遭遇“0销售”。但园区还要经营，崔大有亏着本经营，还要靠卖房补窟窿。种得好不一定卖得好，对于高品质的农产品一定要建立独特的渠道，比如会员制、预售制，互联网渠道等。
做农业一定要熟悉三农政策，按照政策开展生产，但最好不要光冲着农业补贴、农业资金申请，否则会败得很惨。谨记不要小步快跑，不要因盲目扩大规模导致亏钱。如果跨界做农业，一定要做自己擅长的东西，不擅长的可以交给懂行的人做，比如农技和农田管理等，当然还需要快速学习。
农业投资是一个长期过程，做好打持久战的准备，还要学会去融资。创新渠道、创新经营、抱团前行应该成为时下农资行业的写照。互联网时代，农产品不仅仅缺技术，还缺品牌和背书，想要靠互联网赚钱要学会借力、借势。做小众市场必须要有固定的客户，或者产业化有保障，否则很难坚持到市场的认可。