市场调研是企业进行市场战略决策的重要依据，大量、准确、及时、系统地掌握市场信息资料，有助于企业了解外部条件对企业生产经营的影响，从而帮助企业管理人员制定有效的、明智的决策。企业进行市场调查，是为更好的了解市场需求和消费者需求，是对自己产品如何定位和宣传方向的一次重新审视，是自己企业能够更好更快发展的必经之路，是企业产品迎合市场、提高销量的有效营销策略。
帮助管理者明确企业发展方向，发现企业竞争实力。
产业链分析、上游原材料采购特征 、上游采购价格、上游主要厂商 、采购路径 、总体采购规模、上游发展趋势 、下游应用市场需求规模 、下游供应特点、下游供应金额 、下游供应路径 、 OEM分布及基本信息 采购影响因素分析
全面研究行业市场以及重点企业的发展现状，内容包括：
· 发展环境；政策规划；投资情况；驱动因素；发展阶段；增长态势（需求趋势、技术趋势、竞争趋势）。
从多角度对市场进行全面研究，帮助企业进入市场进行战略决策：
· 市场容量；利润率；利润结构；市场结构（按品类 、按档次、按区域、按领域）；(企业的)市场份额；市场需求结构；用户需求分析。
挖掘产品潜在可应用的需求特征，为企业拓展潜在市场做支撑：
· 细分市场；需求特征；技术参数；价格；应用领域；典型案例；主流技术类别；技术发展现状及趋势；工艺技术流程；替代产品特征；替代趋势。
帮助客户选择合理的渠道资源，快速启动市场：
· 主要渠道模式；渠道类型及占比；销售资源配置；渠道分布；渠道政策与管理；渠道发展方向；渠道优劣势比较；渠道对市场的影响；主要代理商情况。
全方位对角度调研竞争对手，重塑市场竞争格局:
· 竞争环境研究；市场竞争格局；市场集中度分析；竞争梯队；竞争企业市场份额；行业进入壁垒；TOP10竞争企业研究（经营信息、核心竞争力、对行业的看法及应对）。
1. 开篇部分包括但不限于：封面、题目、目录和摘要。其中摘要部分主要概括调研目的、问题描述、解决方法、方案设计等；
2. 主体部分包括但不限于：引言（背景描述、问题概况及基本解决方法）、调研方案设计、调研实施过程、数据分析、调研结果、结论、说明和建议等；
3. 附件部分包括但不限于：调查问卷（或其他调研方式的素材）、图标、相关计算细节或技术说明、参考文献等；对于一份完整的市场研究报告来说，最核心的内容由宏观行业分析、行业细分分析、典型产品分析、用户分析、自身分析、新机会，以及市场风险预测构成。同时，在调研过程中，切莫忘了做调研的初衷，要坚持围绕报告受众的立场进行分析。