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农业规划经营不好、只亏本不赚钱的主要原因
农业规划普遍亏钱不赚钱的原因：
投入成本大于回报
做农业规划，很多人都把自己的人力成本排除在外。平时说的投入成本基本上是生产资料、农业工具、聘用农业工人、租地等成本。举个例子，从前有一位干农业的老板说他的租地成本占整个营收的65%之多，一旦没有足够的利润做支撑，亏钱是必然的。除了租地，农业工人的工资、生产资料和各种水电的成本也是高的吓人。因此，做农业的人基本上会因为投入成本太大，看似有营收，实则是赔钱。
经营没有差异化
跟风是整个农业的不良风气，很多干农业的朋友看到身边的养殖赚钱马上就干养殖，种植赚钱马上搞种植。或许，这是小农户的经营状态，但大规模的种养的农户也存在同质化经营的现状。比如，搞脐橙种植的、搞大蒜种植的、搞养猪的......这些大户可能因为没有差异化经营，所以倒在产业化和品牌化上。
人们很少吸取农业领域的失败案例，也可能是因为这些事件不足以震醒整个行业。但农业领域的失败案例很多，我们借助农业创业者和经营者的眼睛，挖掘或梳理出如下血泪创业案例，以便总结出经验，照亮前行的路。
1、因粮价低迷导致亏钱
老张是某县旧铺村种粮大户，他原来是做工程的，几年前流转了2000多亩地种粮，每亩每年流转费700元。由于流转的土地都是丘陵岗坡地，土质贫瘠，且经常遇到干旱，前三年粮食产量不高，亏了100多万元。后来他打了抗旱井，抗旱问题基本解决。后来，老张种的小麦亩产700多斤、水稻1300多斤，对于旱地来说，这样的产量已经很不错了，没想到稻子价格下降，虽然丰收了，却没有增收，只是勉强保本。粮价不稳定，价格变动没有办法避免，除了坚持之外，建议加大仓储建设，借助错时销售。
2、因天气原因导致赔钱
某国企员工经商失败，在农业领域创业，本着自己是农村人，种地不会有问题却同样失败。他率领了一批工人昼夜开荒整地，建沟渠，修便道，自选的20万棵桂圆小树苗终于落地。但由于天气原因，价值十万的树苗还没成果就已付诸东流。其实，他们的失败看似因为天气，实则是对果蔬的特性和土壤等技术问题缺乏。当前90%的农民都是靠天吃饭，想要规模化经营必须借助智慧农业或者设施农业，避免靠天吃饭的恶果。
3、因销售渠道不佳导致资不抵债
2009年，黄某花费千万元补偿款与人合伙流转了城镇里的1000亩山坡地搞有机种养，并雇了100多个农民，同时还设置了大型饲料仓库、大型青储池、储存地窖，基本上形成了一个闭环链条。
事实上，2011年，黄某的农场经营迎来了最好的时机。当年的销售额加上政府补贴在600万元以上，农场开始逐步盈利。然而，好景不长。由于他一开始的销售渠道是机关事业单位、国企、银行等单位的团购和福利，2012年底政策调整后特供市场繁荣不再，加上市场上对有机农产品认知程度不高，因此零售市场遭遇“0销售”。但园区还要经营，黄某亏着本经营，还要靠卖房补窟窿。种得好不一定卖得好，对于高品质的农产品一定要建立独特的渠道，比如会员制、预售制，互联网渠道等。